叶晨光个人爱好高空跳伞,自认为可能给产品带来很好的营销作用,结果却事与愿违。 以往俏江南开店,成本在1000万到3000万元之间,取中间值计算,3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元),这就意味着扩张速度被大幅减缓。而这已经不是他第一次遇到这种情况。对于短视频创业者而言,无疑变现是最重要的一个课题,脱胎于YouTube的MCN模式其实也是创业者们谋求商业化考量的结果。
章苏阳后来在接受《中国企业家》采访时谈到,创始人团队的坦诚打动了他。
和骚客一样,乐播足球做的也是围绕比赛的争议和话题做解读。
其中,咪蒙一条广告已经高达30万元,其他知名度较高的自媒体大号报价均为10万元以上。
这其中更为核心的原因在于,优酷土豆创业10年一直处于亏损,一边投入大量资金买电视剧,而另一边商业变现之路仍然路途漫漫。真的是研究透了一个市场,可以推演出未来三年的打法,像做数学证明题计算题一样,一招一式,分毫不差,最后步步为营,一举拿下。 有人问过他同样的问题,你为什么爬那么多山,他回答很简单,因为山在那里。
而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、求新、求美及求名这四个动机。俗话也说,好事不出门,坏事传千里。反正一分钱不用出,校长就痛快答应了。
换个问法,新媒体时代,什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要,但要说最重要的——我认为其实是注意力,新媒体时代的信息太冗余太碎片了,对注意力的争夺才是关键。